Waar doen we het nou eigenlijk voor?

Waar doen we het nou eigenlijk voor?

Waar doen we het nou eigenlijk voor?In de ambitie zo resultaatgericht mogelijk te werken en doelen te behalen in projectmanagement, verliest men nogal eens het zicht op het belang voor het grotere geheel. Zonde, vindt Raadgever Marijn Bouwmeester, want juist zingeving...
Amsterdam UMC: het beste van twee werelden

Amsterdam UMC: het beste van twee werelden

Amsterdam UMC: het beste van twee werelden Waar twee organisaties fuseren, komen twee culturen samen. En waar culturen samenkomen, draait het in de kern om de mens. Dat ervoer ook Raadgever Niels Woudboer bij zijn opdracht bij de ICT-afdelingen van het Amsterdamse...
Verborgen impact door oprechte aandacht

Verborgen impact door oprechte aandacht

Verborgen impact door oprechte aandachtWaar besteed je het liefst aandacht en tijd aan? Aan zaken die er voor jou toe doen en waar je plezier aan beleeft, toch? Wat nou als een bestuurder oprechte aandacht schenkt aan initiatieven die ertoe doen? Dat motiveert de...
De kracht van kwetsbaarheid

De kracht van kwetsbaarheid

De kracht van kwetsbaarheid Kwetsbaarheid staat voor velen op de werkvloer gelijk aan schaamte, onveiligheid of angst. Maar waarom? Waarom vinden we het in een werkomgeving zo moeilijk om de muur van ons ego te laten zakken? Corion-Raadgever Maud Jonkhout legt uit hoe...