Het ontstaan van Corion

Een pijnlijke wending

‘Waarom werk ik eigenlijk?’ Dit was de belangrijkste vraag die Jeroen zich stelde toen hij ontslag nam bij een groot IT-bedrijf, waar hij de commercieel manager van was. In die laatste baan, maar eigenlijk altijd al binnen zijn in 1990 begonnen carrière, zocht hij naar de zin van werken. ‘Uiteindelijk draait het in veel organisaties maar om één ding: zoveel mogelijk geld verdienen. Ik heb daar moeite mee, omdat ik vind dat geld een uitkomst moet zijn, een sluitstuk, van een integere samenwerking en oprechte belangstelling voor elkaar en elkaars belangen. We denken vaak dat geld vrijheid en plezier brengt, maar het is precies andersom: als je werkt in vrijheid en met plezier, dan zal er altijd geld zijn.’

Dus nam hij ontslag, zonder perspectief op ander werk. Pijnlijk, want het voelde als vastgelopen zijn.

Gestart vanuit behoefte aan zingeving

Min of meer bij toeval werd hij ondernemer. Een oud-collega die hoorde dat hij tijdelijk zonder werk zat, benaderde hem met de vraag of hij een project wilde doen. ‘Ik heb altijd het gevoel gehad er niet helemaal bij te horen. De regeltjes en opgelegde cultuur van een organisatie maken me altijd een beetje opstandig, dus het was eigenlijk wel logisch dat ik uiteindelijk voor mezelf begon. Maar het voelde ook onmiddellijk heel erg eenzaam. In de jaren daarna groeide de wens om samen te ondernemen, te bouwen aan een serieus adviesbureau dat in ieder geval een póging doet om op integere manier samen te werken en de diepgang of oorspronkelijkheid niet schuwt.’

Een partner erbij om het bedrijf vorm te geven

Om het bedrijf goed vorm te geven zocht Jeroen een partner met een hele andere kijk op zaken. Die vond hij in een naamgenoot: Jeroen Top. Beide kenden elkaar al sinds 1999, toen ze elkaar bij de Belastingdienst ontmoetten. Top was er afdelingshoofd en Van Maaren werkte er als accountmanager van een IT-bedrijf. Hun persoonlijke band ontstond pas jaren later, tijdens een aantal etentjes. Jeroen Top was net gevraagd een groot project te gaan doen voor de Belastingdienst: de kinderopvangtoeslag. Hij kreeg de gelegenheid iemand mee te nemen, en hij koos daarbij voor Jeroen van Maaren.

Jeroen en Jeroen: de basis van Corion

Samen gaven zij het project in een jaar vorm.

Jeroen Top:

‘Dit was voor mij de basis voor Corion. We hebben veel ingewikkelde dingen moeten doen, ontzettend veel besluiten moeten nemen. We kregen en namen veel ruimte en hadden veel plezier samen. Jeroen werkte toen al voor zichzelf en vroeg mij tijdens dat jaar een aantal keer om samen met hem zijn bedrijf verder vorm te geven.’

Jeroen van Maaren:

‘Onze totaal verschillende persoonlijkheden versterken elkaar. Ik zie soms waar het naar moet en kan mensen raken met een geïnspireerd verhaal. Jeroen Top is een krachtige vormgever: hij realiseert echt. Die combinatie, én onze vriendschap en wil om het sámen te doen maakt van Corion een fijne plek om te werken. En het zorgt dat wij ons onderscheiden van anderen. Wij brengen geen verkoeling bij onze opdrachtgevers, maar wij warmen de boel juist op om de resultaten te verbeteren.’

 

Jeroen Top:
‘Maar niet teveel hoor. Een halve graad kan net het verschil zijn tussen kil en behaaglijk.’

Betrokken medewerkers boeken betere resultaten

Bij de Belastingdienst ontwikkelden ze samen een model waarin betrokkenheid (Engagement) en productiviteit (Efficiency) elkaar versterken.

Jeroen Top:
‘In onze visie bestaat er een curve tussen die twee factoren en wij zoeken graag het middelpunt van die curve op: hoge productiviteit én hoge betrokkenheid. Dat onderscheidt ons van andere managers en adviesbureaus; die streven vaak vooral naar maximale productiviteit. In onze optiek gaat de betrokkenheid dan verloren. Streef je óók naar hoge betrokkenheid, dan leidt dat tot goede efficiency, tevredenheid bij klant en medewerker, laag ziekteverzuim en lange dienstverbanden. De resultaten in ons project spreken boekdelen.’

Een groeiend team van betrokken medewerkers en partners

Dat betrokken medewerkers tot betere resultaten leiden, ziet Corion niet alleen terug bij klanten, maar ook bij zichzelf. Het team groeide en de kring met opdrachtgevers ook. Door hun onderscheidende visie raakten Jeroen en Jeroen steeds vaker met inspirerende mensen in gesprek. Zoals potentiële klanten of medewerkers in loondienst, maar vaak ook zelfstandig ondernemers, die perfect in het team zouden passen. Deze ondernemers voelden zich vaak enorm aangetrokken tot de saamhorigheid en de bijzondere manier van werken van Corion, maar wilden hun zelfstandig ondernemerschap niet opgeven. Om toch tot samenwerking te komen, is Corion Maatwerk opgezet. Voor ZZP’ers die wel zelfstandig, maar niet alleen willen zijn.

Jeroen van Maaren:
‘Zo kunnen we de beste mensen duurzaam aan ons binden in een samenwerkingsvorm die bij hen past. Dat leidt tot grote betrokkenheid en een doorlopende persoonlijke ontwikkeling van al onze medewerkers. En daarmee tot groei van het bedrijf.’

Wilt u ons ontmoeten?

Wij u ook!

Bezoekadres

Rijksstraatweg 104c
3632 AD
Loenen aan de Vecht

Postadres

Bredestraat 9
3632 AX
Loenen aan de Vecht

Contact

office@corion.nl
088 267 4660
connect with us